Quando as empresas devem investir em Coaching?

O Coaching surgiu na década de 1980 e, desde então, vem ganhando projeção, pois se mostrou uma abordagem altamente eficaz.

As empresas logo perceberam que poderiam melhorar ainda mais o desempenho de seus profissionais estratégicos com esta abordagem.

Há um desafio de desenvolvimento comportamental;
O objetivo de desenvolvimento depende da ampliação de autoconhecimento e mudança na forma de ver as coisas.

Apoiar um gestor recém-promovido para fazer a transição para outro nível de liderança;
Preparar sucessores para postos estratégicos;
Desenvolver habilidades comportamentais (soft skills) em profissionais de excelente desempenho em assuntos técnicos, porém com necessidade de melhorar sua forma de comunicar, trabalhar em equipe ou liderar;
Aprimorar habilidades relativas à inteligência emocional em executivos e gestores de pessoas: empatia, autoconsciência, autocontrole e interação com outros.

A oferta de coaches no mercado cresceu muito, mas nem todos possuem a qualificação necessária para a obtenção de resultados.

Avaliar a experiência como coach profissional (número de clientes, anos de experiência, tipos de situações endereçadas em Coaching);
Conhecer o nicho de atuação do coach e suas especialidades;
Avaliar que formação de Coaching ele fez e se é certificado pela ICF (essa certificação é como um selo de qualidade da maior associação de coaches mundial);
Procurar saber com que tipo de clientes o coach atua com maior frequência (executivos, média gestão, etc);
Que fundamentos teóricos ele usa como base de sua atuação como coach.

A M’Canizares oferece Coaching Executivo, de Liderança e Carreira.

Consulte-nos para mais informações:

Meiling Canizares é Sócia Diretora da M'Canizares e possui 20 anos de experiência em desenvolvimento humano e organizacional.

Meiling Canizares é Sócia Diretora da M'Canizares e possui 20 anos de experiência em desenvolvimento humano e organizacional.

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